为全面总结2019年上半年工作目标的达成情况，进一步部署下半年工作计划，2019年7月19日上午8时，江苏高正健康产业集团有限公司2019年年中工作总结大会在常州总部顺利召开。高正集团董事长、各分管领导、事业部经理、职能部门、各项目经理（负责人）参加了本次会议。会议由高正集团行政部经理杜迎迎主持。
总结过去·规划新篇
会上，各项目经理以详实的数据为基础，分别围绕各项目2019年上半年度的积分制、阿米巴、品质千分制考核、目标考核责任制、预算成本控制等方面进行逐一汇报，分析上半年工作中的重点、亮点和存在的不足，总结经验，紧紧围绕公司整体工作思路，明确下半年的工作计划。相信下半年，各项目的服务品质与现场管理将会更上一层楼。
一串串骄人可喜的数据，是高正家人们勤勉奋斗的结果；一组组目标明确的图表，是高正家人们步伐坚定的笃行！
各分管领导、事业部经理、职能部门就所负责的项目、部门进行了工作汇报，指出了上半年工作中存在的问题以及下半年的工作规划。为2019年下半年工作更上一个台阶奠定基础。
领导寄语
会议最后，高正集团董事长万君伟作重要讲话，对高正集团2019年上半年各项目部门取得的成绩给予了充分的肯定，并围绕公司年度整体工作思路，部署公司下半年发展计划，重点落实以下工作：
1、企业文化建设。认真践行企业核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，结合一言一行，不断推进高正集团文化建设。
2、人才队伍建设。人才是公司最大的财富，是企业实现可持续发展的原动力。要加强人才的引进工作，帮助员工进行职业生涯规划，为每位员工提供多员化的发展通道，力求做到人尽其才、各尽其责。
3、品质管理。要重视两个千分制考核，把“阿米巴”经营模式进行落地“实训”；重视客户与员工双满意度考核。加强品质持续性，持之以恒的坚持高标准。
4、共创、共赢。平台是集团走得更高、更远的核武器，打造高正平台，才能走得更远。平台要在发展的过程中吸纳更多的参与者，共创、共担、共享、共赢。
5、科技赋能。要紧跟时代步伐，用科技赋能成长。打造智慧运营平台，助力高正集团向高效化、信息化、智能化发展迈进。
6、坚持聚焦。工作必须要有坚定的目标，持之以恒，坚持不懈，就一定会成功！
万董的讲话为下半年工作的开展理清了思路、指明了方向。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望下半年，我们满怀憧憬 ，激情澎湃。通过集团领导的点评和战略宣讲，目标已经非常明确。下半年，全体管理干部将紧紧围绕集团战略，一步一个脚印，踏踏实实将目标变成现实，结合各自承担的工作任务，加快推进各项工作进度，同心同向，在实施中谱写荣光！
唐翠萍
