为了提高高铁北站的员工的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，公司通过整合资源，把每个项目转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到公司经营中，减少内耗，提高运营效率。

公司全面推广阿米巴经营工作，高铁北站也作为第一试点，将项目保安、保洁以15人/巴进行分巴推广阿米巴独立核算。前期由各巴长对组员进行考勤与制作工资表，为了方便保安保洁每月工资汇总，特对加班单价、病假、事假工资进行统一制定，现各巴长完全可以自行计算各组员工资。为了对各巴长进行下一步独立核算推广，2020年3月6日下午14:00分，高铁项目管理部组织各巴长开展了阿米巴独立核算会议培训，由任楠对总支出费明细中社保费、福利费、服装费、保安房租费分推至各巴组计算进行一一讲解，并把每月分摊至各巴的单价进行标注，使巴长可以更方便理解及计算。